Pietro Fiorentini
People Fuel: sviluppo,
comunicazione e benessere.
Abbiamo progettato e svolto un “Health & Lifestyle Assessment”
rivolto al team Nike attraverso questionari digitali. Gli esiti del questionario sono stati utili per evidenziare gap e aree di intervento successive.
A valle di una indagine per verificare il benessere organizzativo e individuale dei collaboratori nasce People Fuel, brand che abbiamo creato per dare “energia” alla motivazione delle persone e sostenere lo sviluppo di competenze e business. People Fuel diventa il contenitore che racchiude tutte le iniziative pensate per favorire lo sviluppo personale e professionale, il benessere e la comunicazione interna.
“Investire in welfare , benessere e salute dei propri collaboratori non è solo giusto da un punto di vista etico-sociale ma genera anche un ritorno economico per l’impresa che oramai molti studi sul tema hanno appurato. Una leva strategica per migliorare il benessere organizzativo e le performance economiche.
Si parla sempre di lavorare in squadra, trattenere i talenti, avere un obiettivo, gestire il ricambio generazionale, motivare le persone ma concetti quali gestione dello stress, resilienza, attenzione, memoria, empatia, calma e consapevolezza devono altrettanto diventare dei mantra per i direttori HR di oggi.
Personalmente con lo staff di Blumantra ho avuto ottimi riscontri in tal senso!”
Pietro Fiorentini
People Fuel: development,
communication and well-being.
Abbiamo progettato e svolto un “Health & Lifestyle Assessment”
rivolto al team Nike attraverso questionari digitali. Gli esiti del questionario sono stati utili per evidenziare gap e aree di intervento successive.
After an investigation to verify the organizational and individual wellbeing and motivation of the employee, People Fuel was born. A brand we created to give “energy” to the motivation of people and to support the people development. People Fuel becomes the framework that contains all the initiatives designed to encourage personal and professional development, well-being and internal communication.
Design of events to promote information and alignment. A company that looks ahead and wants to continue growing focuses strongly on the motivation and sustainable growth of its organization. Well organized and engaging internal and off-site events serve to share strategies, align behaviors and work together.
Culture and wellbeing services in the workplace. The promotion of health and well-being also passes through the workplace and the services offered to employees. An example comes from the new company restaurants, designed to guarantee a balanced menu.
“Investire in welfare , benessere e salute dei propri collaboratori non è solo giusto da un punto di vista etico-sociale ma genera anche un ritorno economico per l’impresa che oramai molti studi sul tema hanno appurato. Una leva strategica per migliorare il benessere organizzativo e le performance economiche.
Si parla sempre di lavorare in squadra, trattenere i talenti, avere un obiettivo, gestire il ricambio generazionale, motivare le persone ma concetti quali gestione dello stress, resilienza, attenzione, memoria, empatia, calma e consapevolezza devono altrettanto diventare dei mantra per i direttori HR di oggi.
Personalmente con lo staff di Blumantra ho avuto ottimi riscontri in tal senso!”